汽车类猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典

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2.2.9评价应聘者的性格

应聘者的性格决定了他们对同事和工作环境的态度，也影响到他们与同事的关系和公司的工作氛围。

判断应聘者能否适应你公司的氛围，查看他们以前工作过的公司的工作氛围。曾在内部竞争激烈的公司工作过的应聘者，是不适合到鼓励团队协作精神的公司工作的。如应聘者一直在小公司里做，公司的一切大家都了如指掌，而你们公司规模很大，他们不再了解公司业务和决策的具体内容，那么他们如何面对这种新情况？另外，对现有雇员进行分的，如内向的占多数，可以考虑招聘一些外向的新雇员，如外向的居多，可以招聘些内向的雇员，这样可以达到一种性格构成的平衡。

2.2.10面试中问应聘者的问题

你能为这份工作带来什么？

迄今为止，你的主要成就是什么？

你对一份工作最看重的是什么？

从现在开始，你五年内的职业发展目标是什么？

你如何对待工作中由期限临近所带来的压力？

你喜欢团队工作还是独立工作？

你最好的朋友对你的看法如何？

小提示61：对应聘者的谈话做比较肯定的反馈，这样可以鼓励他们讲得更深入。

2.2.11代表公司形象

你在评价应聘者的同时，应聘者也在评价你和你代表的公司。许多工作岗位都缺少优秀人选的申请，在这种情况下，你需要想方设法吸引素质较好的应聘者。因为你代表着公司的形象，与应聘者首次接触时，可以告诉他们为了找到合适的人选，你将不惜一切麻烦和费用。让应聘者感受到你的诚意，使他们意识到如果他们加入你们公司，将被视为公司的重要人才。

2.3控制面试

小提示62：面试正式开始前，与应聘者进行几分钟随意的谈话。

仔细掌握面试的进度，只有这样，你才能够在限定的时间内将所有的方面都涉及到。如需要可以把应聘者从一个话题引向另一个话题，如应聘者从一个话题谈论太久，可以礼貌地催促他们。

2.3.2要点

l 面试开始时，应聘者谈话很多可能是紧张的表现。

l 讲话结巴或模糊不清也是紧张的征兆。

l 应聘者回答问题直截了当，表明他们对你的问题能够认真聆听。

l 应聘者在面试中流露情感没有什么不好。

2.3.3控制面试中信息的流动

要尽量控制面试中信息的流动。为了鼓励应聘者谈论敏感的话题，需要对他们的讲话做出积极的反馈。如应聘者正在谈论减员的事情，你可以说“要使那些人的位子变得多余想必很难吧”，这样应聘者会谈到当时的情势下他们应对的具体措施。尽管你需要将大部分清单上的问题问到，但要保持灵活，譬如，如果应聘者在某方面讲出一些意料之外的话，而他所讲的话会影响到他的求职，你就无须恪守问题清单，要视情况而定。

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