汽车制造行业猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典
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3.3.2再次打电话给应聘者
打电话通知应聘者参加第二次面试时，一定要确保应聘者仍对该工作感兴趣。打电话时要谨慎，因为应聘者在现在工作的地方与你通话被人听到是很尴尬的事。与第一次面试相比，第二次面试的时间安排难度更大，因为你需要邀请更多的人参与，这些人包括负责招聘的其他人员、同事或高层管理者。另外，面试时间要安排得比较集中，这样你就可以在对参加第二次面试的人的印象仍清晰时，对他们进行比较。
谨慎从事：电话通知应聘者参加第二次面试，一定选择他们讲话方便的时候。
小提示90：建立一个档案管理系统，将所有应聘者的简历储存起来，以备后用。
小提示91：小组面试成员在面试之前应定下各自要问的问题。
3.3.3确定需要进一步了解的方面
第一次面试中，对应聘者的某些方面可能了解不够，但是第二次面试的侧重点不应是对这些方面的进一步了解，而是将最后的候选人进行比较。深入了解每一个应聘者的优缺点，并与所有其他候选人作比较。第二次面试可以请应聘者谈一谈他们的职业发展计划和志向，预测一下应聘者加入你公司被提升的前景如何？
如邀请其他同事参加第二次面试，尽量选择有相关技能的人，例如一位部门主管在预测应聘者对公司的贡献方面就有比较丰富的经验。
3.3.4为第二次面试选择面试者
面试者 | 需要考虑的因素 |
同事 有可能是与新雇员在工作上有密切关系的雇员。 | l 同事最了解工作的具体情况，所以也能够看出哪个应聘者最适合这份工作。 l 因为同事需要与新雇员在工作上密切协作，所以他们需要寻找能够容易相处的应聘者。 |
人事经理 人力资源方面的专家。 | l 人事部有最老练的面试者。 l 人事部的判断比较客观，对优秀人选的选择拥有系统的经验知道，因为它负责全公司的人力资源的流动。 |
董事会成员 在对应聘者的能力判断方面有丰富的经验。 | l 董事会成员的出现让应聘者在心理上感觉舒服，因为这表明面试的规格高。 l 董事会成员可以根据其丰富的经验和对公司利益的理解来选择应聘者。 |
3.4检测应聘者对工作的适应能力
通过续面试，你需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选。充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。可以考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能。
小提示92：参考意见往往带有强烈的主观色彩。
小提示93：询问应聘者联系证明人的最佳时间。
3.4.1安排以后的面试
因为你招聘的是胜任某一特定工作的人，所以你需要将应聘者的能力与工作的具体要求进行对比。如果需要测试应聘者，应仔细考虑测试的方面，而且测试与实际工作越接越好。
汽车制造行业猎头公司推荐企业选择地区或行业内比较知名和专业的猎头招聘团队合作，在2025年各行业高度内卷的时候，为企业的长期发展提供有利的人才资源提升竞争力。