汽车行业猎头公司推荐：SP战略工作坊：找到确定性增长路径
汽车行业猎头公司排名前十的猎头招聘团队，通过和数百家行业企业合作，发现很多企业整天忙得脚不沾地，为什么业绩却停滞不前？ 年初定的战略目标，到年底才发现又成了一纸空文？ 机会很多，但资源有限，到底该往哪里打？ 正如管理大师彼得·德鲁克所说：“不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，问题的根源，往往并非我们不够努力，墨守成规的企业纵使未犯任何错误，也会因环境变化而消亡。
要跳出这一困局，一场深刻、系统且务实的SP战略规划工作坊，正是带领企业从混沌走向清晰，从规划迈向成功的关键路径。
第一、汽车行业猎头公司推荐：企业SP战略规划存在四大问题
一、用战术的勤奋掩盖战略上不作为 团队丧失企业家精神，却把沉浸在昨日业务的自娱自乐当成专注，忙于解决昨天的问题并以此为傲，收效甚微。
二、把战略焦虑当做抓明天的机会 四面出击，资源极度分散，让短期的战术牵引了长期的战略，打得全是浪仗，主航道模糊，在非战略机会点消耗了本就稀缺的战略力量。
三、说空话，将目标口号当做战略 “成为最具竞争力的企业”这类话语看似高深，实则缺乏信息含量，将填模板、写口号等同于战略设计，使得战略毫无意义。
四、战略执行与规划、资源脱钩 没有进行配套的组织设计，关键战点资源没有配置上去，眼睁睁错过机会。
第二、汽车类猎头公司排名前十：为什么战略无法变成现实？
一、没有明天的机会 领先的战略包括：战略指引、机会优先级、战略意图、高质量机会
二、缺乏必胜的战略路径设计 必胜的路径包括：业务组合、商业路径、能力路径
三、战略执行与规划、资源脱钩 坚决执行包括：战略解码、排兵布阵点将、上下同欲，左右协同
第三、汽车行业猎头公司前十名：何为SP工作坊？
SP战略规划工作坊，在战争中学习战争，用世界级方法论打一仗，实现战略机会与路径的突破。
包括以下三个方面： BLM（业务领先模型）：抓住高价值机会商业变现的商业逻辑。
DSTE（从战略到执行）：用规范且必须执行的流程与机制保障。
以战代训：让老板和高管团队的深度碰撞，仗怎么打，兵就怎么练，在实战中达成共识、提升能力。
我们相信，战略设计是为了带领高管团队抓住明天的机会，打开增长的天花板；而战略解码则是为了通过组织设计，找到正确的目标与路径，实现业绩的跨越式增长。
第四、汽车制造猎头公司推荐：SP工作坊核心流程
一、进行系统调研 与核心高管进行深度对话，进行全面的市场机会洞察、取舍与排序，明确有挑战且可达成的战略意图，找出问题的症结。
二、识别明天业务，抓高质量机会 核心内容
· 定位方向与战略问题 · 高价值机会的洞察、取舍与排序 · 有挑战且可达成的战略意图
研讨及输出 · 战略指引：定位方向与关键问题 · 市场细分：找到高价值机会的主战场 · 大研讨：战略指引与市场洞察1.0
核心工具 · 竞争雷达图：增长从哪来及如何突破 · SPAN图：最容易商业成功的机会清单
三、必胜路径，商业成功与能力成长保障 核心内容 · 面向持续增长的业务组合 · 实现战略的商业与能力路径 · 面向不确定性的创新焦点
研讨及输出 · 业务组合：持续有效增长从哪里来 · 商业路径：面对细分市场的商业路径 · 大研讨：面向多业务组合商业路径1.0
核心工具 · 商业路径图：抓住机会的商业路径 · 能力路径图：支撑商业成功的能力路径
四、坚决执行，战略解码让战略有抓手、可管理 核心内容 · 战略解码与任务落地 · 组织、流程与关键人才的职能落地 · 投资组合的资源与活力落地
研讨及输出 · 战略解码：关键任务与依赖关系 · 资源配置：业务组合与投资组合 · 大研讨：战略解码与任务落地
核心工具 · 战略地图：解码出必赢之战 · 投资组合：对准战略的资源配置方案
第五、新能源行业猎头公司推荐：DSTE战略管理流程框架
引入DSTE战略管理流程框架，帮助企业建立从战略制定、战略展开、战略执行与监控到战略评估的闭环管理体系，确保战略管理可持续性。
战略规划（SP）通过BLM模型，制定出战略衡量指标与KPI； 年度业务计划与预算（BP）将其转化为年度经营计划； 管理执行与监控确保执行过程不偏离航道。
创新是体系，而非灵光一现
创新不是天才的灵光，而是系统性的体系。
SP战略规划工作坊是构建一套系统性创新体系，它通过高层团队的深度共识过程，共同打磨战略能力，从而更清晰地明确未来发展方向。
如果您正面临战略的迷茫与执行的困惑，欢迎与我们咨询。
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原创：邦驰凤凰树
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新能源汽车行业猎头公司排名前十