汽车行业猎头公司推荐：破解企业增长困局，探寻第二发展曲线

汽车行业猎头公司排名前十的猎头顾问团队，通过合作渠道了解到在电助力自行车行业深耕十余年的嘉罗车辆，正面临着每个成长型企业都会遇到的"瓶颈期"。

本期延续上一期的话题，全面回顾嘉罗车辆的答疑环节与其中的观点碰撞。

一、汽车行业猎头公司：嘉罗增长乏力与售后困局

1、业绩增长路径不明

嘉罗车辆陈总分析，欧美主流市场因贸易摩擦和高额关税，导致生存空间日益狭窄。虽然嘉罗凭借上游配件供应仍保有一定优势，但随着供应链持续外移，这一优势也在逐渐被削弱。

新兴市场虽然存在机会，但表现分散且不成熟。

2、售后市场难以标准化

欧洲电助力自行车存量已达数百万台，售后是个大问题，一旦超出质保期后怎么办？

改装客户纷纷转向售后市场，但面临品牌众多、标准不一的困境，难以提供标准化解决方案。

二、汽车零部件行业猎头公司推荐：多元视角思维碰撞

1、拆分产品，海外组装

乐途金属刘总提出，既然整车出口面临高关税，可以考虑拆分产品，在海外设点组装。这样既能规避贸易壁垒，又能更贴近市场。

他还强调了借助外部资源的重要性："找对合作伙伴很关键。比如我们厂里需要编程，就找比我们厉害的人来做，不一定所有事情都要自己解决。"

2、瞄准下沉市场，低价策略

“我们可以不做高端产品，主打便宜，卖给普通人”。小刘总提出了差异化思路，国外留学生很多，他们需要代步工具，但预算有限。

他认为，低价策略可以简化售后问题，当产品足够便宜，消费者就会把它当作消耗品，售后压力自然减轻。如果担心影响品牌，甚至可以不印logo。

3、开拓新兴市场

大家挤在欧美市场，为什么不考虑西班牙语系国家？科益化工刘总基于自己的考察经历提出了新方向。这些国家有欧洲人后裔，消费习惯相似，但竞争没那么激烈。

对于售后问题，他建议与当地有实力的经销商或生产企业合作，借力打力，比自己从零开始更有效率。

4、主动创造需求

嘉宾熊女士指出观点，嘉罗近几年的增长，说明已经找到了增长亮点，现在需要的是成功复制。中小型生产企业的需求匹配，这个模式可以被放大。

她提出了安索夫矩阵的应用思路：老产品+新渠道是可行的路径。我们不仅要满足需求，还要创造需求。思考中大型生产企业为什么不选择我们，找到突破口。

5、精准打击对手软肋

凤驰营销策划刚哥提出，首先要分析自身优势、目标客户及其痛点、以及竞争对手的优势，然后发挥自身优势打击对手软肋，最后用极致服务抢占客户。

他特别强调效率，要做更长远的布局可能需要时间，但瞄准直接竞争对手的客户群体，找到他们的软肋进攻，相对快速高效。

凤驰营销策划丨刚哥

6、把握“五看三定”

邦驰展示久哥指出，企业增长困境的核心在于“认知不笃定”，到底想要做规模还是做利润，想做B端还是C端，想小而美还是大而强？打法完全不一样。

他提出了“五看三定”的战略框架：五看：看趋势、看行业、看客户、看竞争对手、看自己。三定：定控制点、定目标、定策略。增长率最高的往往是“明天的机会”，要集中精力去做成功率最高的事。

久哥强调，通过SP、BP实现三个目标点，第一找空间，第二在空间里找确定性机会，第三在确定性机会里进行排序，然后把资源饱和式投入前三个机会。

2025年汽车行业猎头公司排名前十的猎头团队认为，在不确定的市场环境中，企业需要的是清晰的思考和果断的行动。最后陈总总结："不要想得太远，想好明天该做的事。"或许，这就是破解增长困局的第一步。

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