汽车行业猎头公司推荐基于胜任力的招聘面试

作为2025年汽车行业猎头公司排名前十的猎头顾问团队，在合作诸多外资和百强企业过程中，遇到60%以上的人力资源部门会通过相关的第三方理论数据作为招聘甄选中高端人才的录用参考。胜任力模型测试便是其中之一，汽车行业猎头公司推荐企业可以通过本次总结的相关内容以借鉴选用。

2.如何围绕工作任务、职责提问

在招聘开始后，应围绕着拟招聘的岗位职责发问，寻找应聘者未来可能的工作表现，也就是他未来最主要的胜任能力。

比如，营销人员怎样维持客户关系。我们在集团招聘的时候，发现很多领导者认为作为营销主管，不一定营销业务做得很好，只要人际关系好，沟通协调能力强就可以了。营销部门是以营销业绩为核心的，如果没有业绩，便没有资格领导下属。因此，营销主管的能力重点并不是沟通能力，而是有没有业绩基础。

生产部门正好相反，要管理一个生产车间，沟通能力就很重要。生产部门的主管要善于沟通，善于管理生产人员，尤其是一线人员。

3．关键行为事件访谈

在使用行为事件访谈法的时候，一般会有这样的疑问：怎样用最短的时间，得到最想得到的信息。我们的问题当中一般会带一个“最”字，这可以称之为“最字句”提问法。

我们引导应聘者继续讲述，从而了解对方的能力结构。常用的语言引导方式有：一为追问，即什么时间、什么地点，发生了什么事情；一为重复，即重复你感兴趣的内容，从而鼓励他继续向下说，但不要对方说什么你重复什么。除了语言首肯，还可以运用非语言的方法。比如，在必要的时候点头，用目光注视着对方、微笑等。但不能过度强化，否则会打乱应聘者的想法和思路。在面试的时候，这种技术支持能保证面试比较有效。

【猎头公司案例】

面试者：“您在管理客户关系的工作中，最得意的一件事情是什么？”

被试者：“我成功的组织了一次联谊会。”

面试者：“噢，联谊会。”

被试者：“那是在2002年。”

面试者：“2002年。”开始记录，以示关注。

被试者：“在2002年年底，我邀请的都是些中型客户。对于中型客户，我十分了解。中型客户的管理有两个困难：一是大客户可以单独应酬，但中型客户必须有一定的规模才行；二是存在照顾不周的隐患。当时，我们举办了一场音乐会演出，演出结束后安排了一场宴会。在宴会上，我有意这样安排：一个客户经理负责一桌，我尽可能地让我们的领导作陪，同时让我们的一把手在宴会上对客户表示感谢。此外，我还和我们的一把手一起给每一桌敬酒，和客户一个一个的碰杯。宴会结束后，为客户准备了纪念品，晚上还安排了各种活动，在客户下榻的每一个房间里，都安排了鲜花和单独包装的洗漱用品。……”

案例中的应聘者首先将客户群进行了细分，考虑到了中型客户既不能一对一的安排服务，又不能显得冷落等特点，他想了很多方法，安排的比较周到。因此，可以判断他具有操作类似客户维护的经验和细致的工作作风。

相信通过汽车行业猎头公司收集整理的相关理论和案例分析，能够助力更多企业人力资源HR从业者能够获益并得到成长。也期待更多企业选择汽车行业猎头公司前十名作为企业招聘核心中高管人才的渠道，共同助力企业的成长和发展。